DORIA Impianti integra competenza tecnica, commerciale e finanziaria in un unico presidio strategico
Iperammortamento e misure attive. Massimizza il beneficio fiscale prima della scadenza.
Dal CAPEX al costo effettivo: energia, manutenzione, fermi, opportunity cost.
KPI misurabili, scorecard di canale, governance pipeline su ogni account strategico.
Joint Business Planning continuativo: non un meeting, un sistema di crescita condivisa.
DORIA consulting non è una rete di agenti. È una Direzione Commerciale Esternalizzata con presidio tecnico, finanziario e contrattuale.
Operiamo come "Industrial Orchestrator": coordiniamo tecnologia, incentivi e canale verso un unico risultato misurabile.
Le rappresentanze tradizionali presidiano il prodotto. Noi presiediamo il processo decisionale del cliente e la profittabilità del produttore.
Integrazione verticale di prevendita, ingegneria, finanza agevolata, marketing e post-vendita in un unico interlocutore.
Due leve strategiche che lavorano in parallelo per produttori e utilizzatori finali.
Dal CAPEX al costo netto reale. Ogni investimento viene modellato con TCO Calculator, scenari comparativi e orchestrazione degli incentivi fiscali disponibili.
Pipeline misurabile, account strategici presidiati, scorecard bilanciata. Il canale diventa un sistema scalabile, non una variabile incontrollabile.
Per OEM con reti vendita complesse, cicli lunghi e necessità di intelligence territoriale. Dalla governance alla crescita profittevole.
Processo continuativo con Joint SWOT, iniziative SMART, Plan on the Page e governance strutturata. Non un meeting: un sistema.
Scorecard bilanciata oltre il fatturato: qualità pipeline, conversioni, tempo ciclo, margine, adozione asset e iniziative completate.
Qualification, gestione DMU, proposal, handover tecnico, forecast. Pitch kit, demo program, training congiunto e playbook verticali.
Piani congiunti su account strategici. Campagne mirate su CFO, CTO e CEO con lead qualification strutturata.
Addendum JBP al contratto di agenzia e Accordo di Alleanza Strategica Tier 1: dati, SLA, investimenti, revisione performance.
Area riservata OEM: materiali, formazione, tracciamento iniziative e pipeline governance in un'unica piattaforma integrata.
Per aziende con CAPEX rilevanti: certezza economico-fiscale, efficienza operativa e continuità produttiva come obiettivi misurabili.
Report di fattibilità strategica: colli di bottiglia, layout preliminare, ROI/TCO, percorso incentivi. Deliverable concreto, non una presentazione.
TCO Calculator: energia, manutenzione, fermi, opportunity cost. Comparazione scenari premium vs low-cost per il CFO.
Orchestrazione documentale completa: acconti, prenotazioni, interconnessione, perizie. Coordinamento con commercialista, perito, system integrator.
Traduzione requisiti in configurazione: prestazioni, affidabilità , scalabilità , SLA. Gestione DMU multi-stakeholder.
Manutenzione programmata, affidabilità , roadmap miglioramenti e KPI operativi (OEE dove applicabile).
Documenti, ticket, stato commessa, manuali e tracciabilità completa. Accesso riservato al tuo progetto in tempo reale.
Operiamo per problema e applicazione, non per catalogo prodotto. Ogni settore ha KPI specifici, incentivi mirati e architetture di soluzione dedicate.
Efficienza di linea, riduzione scarti, tracciabilità e sicurezza alimentare. OEE, uptime e compliance come KPI centrali. Incentivi 5.0 applicabili.
Efficienza energetica, recupero materiali, riduzione emissioni. Business case con integrazione incentivi PNRR e misure green 2026.
Integrazione sistemi, digitalizzazione processi produttivi, interconnessione impianti. Requisiti Industria 5.0 e iperammortamento.
Contenuti per autorevolezza e lead generation. Strumenti concreti per decision maker tecnici e finanziari.
Guide, FAQ, checklist e aggiornamenti normativi. Il tuo presidio fiscale aggiornato.
Affidabilità , interconnessione, manutenzione, sicurezza impianti per utilizzatori.
JBP playbook, scorecard template, governance: tutto il framework operativo.
Il nostro prodotto è la competenza delle persone. Ingegneri, consulenti finanziari, esperti di canale e specialisti legali che lavorano insieme sul tuo progetto.
Traduzione dei requisiti in architetture concrete. Gestione tecnica della DMU dall'inizio alla firma.
Orchestrazione incentivi 2026: documentazione, tempistiche, coordinamento con commercialisti e periti.
ABM, pipeline intelligence, campagne su decisori. Il canale digitale al servizio della crescita commerciale.
Strutturazione degli accordi di partnership, governance dei canali, SLA e addendum contrattuali.
Seleziona il tuo profilo. Il form ti guida verso l'interlocutore giusto con le domande di pre-qualifica pertinenti.
Vuoi trasformare il tuo canale in un sistema misurabile e scalabile?
Stai pianificando un investimento in impianti e vuoi massimizzare profittabilità e incentivi?
Guida alla Profittabilità Industriale